Kategoria: Rozwój biznesu

Getting Things Done w zespole. Skuteczna współpraca bez stresu David Allen, Edward Lamont

„Getting Things Done w zespole. Skuteczna współpraca bez stresu” – David Allen i Edward Lamont

Książka Getting Things Done w zespole. Skuteczna współpraca bez stresu autorstwa Davida Allena i Edwarda Lamonta to rozwinięcie znanej na całym świecie metody GTD, która od lat pomaga ludziom lepiej organizować pracę i zarządzać swoimi zadaniami. Tym razem autorzy przenoszą jej zasady z poziomu indywidualnej produktywności na grunt pracy zespołowej. Pokazują, jak wykorzystać sprawdzone narzędzia w kontekście współpracy między ludźmi.

Czytaj więcej

Teresa Wojaczek

Prowadzę firmę i boję się choroby bardziej niż konkurencji

W biznesie dużo mówi się o strategii, sprzedaży i skalowaniu. Analizujemy rynek, konkurencję, lejki sprzedażowe i sposoby zwiększania przychodów. Znacznie rzadziej pojawia się temat, od którego w wielu przypadkach zależy stabilność całej firmy, czyli zdrowie właścicielki i jej zdolność do pracy. W praktyce to właśnie ona jest kluczowym ogniwem biznesu. Odpowiada za relacje z klientami, podejmuje decyzje, sprzedaje, buduje markę i często jest jej twarzą. Jej obecność bezpośrednio przekłada się na przychody, a jej brak oznacza ich spadek lub całkowite zatrzymanie.

Czytaj więcej

Prezdstawicielki agencji ubezpieczeniowej - Twój Kawałek Podłogi

Niezależny ekspert kredytowy – nie taki straszny, jak go malują

Kredyt hipoteczny to zobowiązanie często na 30 lat – jedna z ważniejszych decyzji finansowych w naszym życiu, której nikt nie chce podejmować po omacku. Wielu przyszłych kredytobiorców myśli: „Samodzielnie pójdę do banku, wypełnię formularz, poczekam na decyzję i dostanę kredyt”. Teoretycznie proste, w praktyce wiąże się to często ze stresem, wydłużającymi się terminami, negatywnymi decyzjami czy wyższymi kosztami.

Czytaj więcej

Zrobione jest lepsze od zaplanowanego - rozmowa z Anną Więckowską

Zrobione jest lepsze od – mam w planie

Znacie to uczucie, gdy jesteście niczym strateg planujący ruchy, mające pokazać Was z najlepszej strony. Opracowujecie scenariusze, wady i zalety, koszty i zyski i… nie ruszacie z pomysłem, bo utykacie na etapie tworzenia planu. Czasem wystarczy siegnąć po wsparcie firm zewnętrznych, które odciążą w pewnych zadaniach, w których nie czujemy się dostatecznie dobrzy. A to pozwoli na działanie i odejście od „mam w planie”.

Czytaj więcej

Zamyślona kobieta siedzi na sofie mając obok otwarty laptop

Dlaczego utknęłaś? Najczęstsze blokady kobiet w biznesie

Jeśli czujesz, że utknęłaś w biznesie, bardzo możliwe, że to nie jest problem strategii. Prawdopodobnie robisz „wszystko jak należy”, inwestujesz w swój rozwój, podnosisz kompetencje, a jednak coś się nie domyka. Nowi klienci nie przychodzą. Przepływ finansowy zatrzymuje się.

Z perspektywy pracy systemowej biznes nie jest tylko projektem ani marką. Jest polem relacyjnym, w którym spotykają się: twoja historia, historia twojego rodu, pamięć ciała, lojalności rodowe, podświadome i nieuświadomione blokady, zakazy.

Zatrzymanie bardzo rzadko jest przypadkowe. Częściej jest formą ochrony.

Czytaj więcej

Twój Kawałek Podłogi - Angelika Popowicz i Monika Małek

Kredyt hipoteczny bez tajemnic: 10 najczęstszych mitów oczami Ekspertów

W świecie finansów mity mają się naprawdę wyjątkowo dobrze. Często powtarzamy zasłyszane opinie o kredytach hipotecznych, nie zastanawiając się, ile mają wspólnego z rzeczywistością. Tymczasem wiele z nich potrafi skutecznie zniechęcić do realizacji marzeń o własnym mieszkaniu czy domu. Z perspektywy ekspertów kredytowych możemy powiedzieć na pewno jedno – większość obaw Polaków przed kredytem hipotecznym wynika z błędnych przekonań, a nie z realnych ograniczeń. Czas więc zmierzyć się z najpopularniejszymi mitami i przyjrzeć się im z bliska.

Czytaj więcej

Zgrany zespół siedzący i pracujący przy wspólnym stoliku

Jak zbudować dobry zespół? Ludzie, wartości i różne drogi do celu

Budowanie dobrego zespołu rzadko zaczyna się od idealnie rozpisanej strategii czy precyzyjnie określonego planu działania. W praktyce punktem wyjścia są ludzie — ich postawy, sposób myślenia i gotowość do współpracy. Z odpowiednimi osobami można osiągnąć bardzo wiele, nawet w warunkach niepewności, zmiany czy braku pełnej jasności co do dalszych kroków. Cel jest istotny, ponieważ wyznacza kierunek i daje wspólny punkt odniesienia, ale do każdego celu można dotrzeć różnymi drogami. To zespół, jego dojrzałość i elastyczność, decydują o tym, czy organizacja potrafi te drogi odnaleźć i z nich skorzystać.

Czytaj więcej