Mama i liderka w biznesie – połączenie tych ról to jedno z największych wyzwań, z jakimi mierzą się dziś kobiety. Z jednej strony odpowiedzialność za firmę, zespół, wyniki. Z drugiej – potrzeba obecności, czułości i uważności wobec dziecka. Czy te światy da się połączyć? Coraz więcej kobiet udowadnia, że tak choć droga do tego nie zawsze jest prosta.

Spis treści:

• Podwójna odpowiedzialność
• Emocjonalne rozdarcie
• Jak to pogodzić? Granice, wsparcie i priorytety
• Macierzyństwo rozwija kompetencje liderki
• Dzień Matki: czas, by powiedzieć „to ma sens”

Mama i liderka w biznesie – podwójna odpowiedzialność

Rola mamy nie kończy się po zamknięciu drzwi do dziecięcego pokoju. Macierzyństwo to pełnoetatowe, emocjonalne i fizyczne zaangażowanie. Odpowiedzialność liderki nie znika po wyjściu z biura. Rola CEO to nie tylko prestiżowy tytuł. To codzienne decyzje, strategiczne wybory i odpowiedzialność za ludzi, która nie kończy się wraz z wyjściem z pracy.

Gdy pojawia się dziecko, to znacząco wpływa to na organizację życia zawodowego. Mama niemowlęcia działa w zupełnie innej rzeczywistości niż mama nastolatka. Inaczej wygląda codzienność, gdy pracujesz na etacie w korporacji, a inaczej – gdy jesteś założycielką firmy i prezeską zarządu. Elastyczność może być większa, ale tak samo większa bywa odpowiedzialność.

Emocjonalne rozdarcie

Jakie są najczęściej wskazywane trudności? Trzy hasła powtarzają się jak mantra: brak czasu, stres i poczucie winy. Z jednej strony kobiety czują, że nie poświęcają dzieciom tyle czasu, ile by chciały. Z drugiej – towarzyszy im przekonanie, że ich nieobecność w firmie wpływa negatywnie na zespół i wyniki. Poczucie bycia „niewystarczającą” pojawia się zarówno przy kuchennym stole, jak i na sali konferencyjnej.

To emocjonalne rozdarcie wymaga nie tylko odporności psychicznej, ale i przedefiniowania własnych oczekiwań wobec siebie. Perfekcjonizm, choć często pomaga w biznesie, w macierzyństwie potrafi być bezlitosny.

Jak to pogodzić? Granice, wsparcie i priorytety

Choć nie istnieje jeden, uniwersalny przepis na pogodzenie tych dwóch ról, są elementy, które pomagają odzyskać balans:

• Wsparcie otoczenia – partnera, rodziny, opiekunki. Samodzielne łączenie dwóch intensywnych ról prowadzi do szybkiego wypalenia.
• Wyznaczanie granic – w kalendarzu powinno znaleźć się miejsce na nieprzerywalne momenty z dzieckiem: wspólne kolacje, weekendy offline, czas tylko dla rodziny.
• Priorytetyzacja – zarówno w domu, jak i w biznesie. Codzienne decyzje warto opierać na pytaniu: „co dziś naprawdę ma znaczenie?”.

Zarządzanie rodziną ma wiele wspólnego z zarządzaniem organizacją – planowanie i ustalanie priorytetów, bieżący feedback, motywowanie i rozwijanie, codzienna obecność. Kluczowa różnica? Rodzinę ma się „na dobre i na złe”, a co za tym idzie nie można złożyć rezygnacji lub pójść na L4. Matką się jest zawsze.

Macierzyństwo rozwija kompetencje liderki

Doświadczenie bycia mamą rozwija kompetencje, które stają się bezcenne w zarządzaniu. Jest to m.in. empatia, uważność, umiejętność słuchania i dostrzegania indywidualnych potrzeb ludzi.

Bożena Roczniak, CEO OstendiHR, podkreśla: „Bycie mamą nauczyło mnie jeszcze większego szacunku do granic moich pracowników. Rozumiem, że życie prywatne to nie tylko dzieci – to po prostu przestrzeń, która każdemu z nas jest potrzebna, by być skutecznym i spełnionym, również zawodowo”.

To spojrzenie zmienia kulturę organizacyjną firmy. Liderki, które doświadczyły macierzyństwa, często budują bardziej elastyczne i oparte na zaufaniu środowiska pracy, zorientowane nie tylko na wyniki, ale też na dobrostan zespołu.

Dzień Matki: czas, by powiedzieć „to ma sens”

Dzień Matki to dobry moment, by docenić kobiety, które każdego dnia godzą te dwie rzeczywistości. Które potrafią negocjować umowy i budować z klocków, zarządzać zespołami i emocjami swoich dzieci.

Macierzyństwo nie zatrzymuje kariery – może ją przekształcić. Zmienia optykę, wartości, ale nie odbiera ambicji. Daje nowe narzędzia – czasem mniej mierzalne, ale niezwykle cenne. Mama i liderka w biznesie – połączenie tych ról jest jak najbardziej możliwe.

---

Bożena Roczniak jest założycielką i Prezeską OstendiHR, Firmy technologicznej dostarczającej nowoczesne narzędzia do miękkiego HR. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie HR, pełniąc różne role – od trenera, certyfikowanego coacha i konsultanta po dyrektora HR i doradcę zarządu. Specjalizuje się w modelach kompetencyjnych i systemach oceny pracowników, tworząc, wdrażając, optymalizując i digitalizując kluczowe procesy HR.

Zobacz także:

Kobieca moc w biznesie

Bądź wystarczająca, nie perfekcyjna: Klucz do szczęścia i sukcesu